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Quiz Mercator – Stratégie d’entreprise et stratégie marketing

1 - On peut définir la stratégie comme :
Un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, en vue d’atteindre des objectifs généraux
Une liste d’actions précises, assorties de leurs dates et de leurs coûts et des moyens matériels qu’elles exigent
Un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires
NSP

2 - Qu’entend-on par « portefeuille d’activités » ?
L’ensemble des activités potentielles d’une entreprise, dont l’analyse stratégique permettra d’évaluer l’attractivité
Les activités que l’entreprise peut céder ou potentiellement acquérir dans l’ensemble de ses domaines d’activités
L’ensemble des domaines d’activités actuelles d’une entreprise
NSP

3 - Pour une entreprise, l’intérêt d’un domaine d’activité (ou marché) dépend de deux facteurs principaux qui sont :
Le bon moment d’entrée sur le marché (« time to market ») et les faibles barrières à l’entrée
La taille du marché et son taux de croissance
L’attrait du marché et la compétitivité de l’entreprise sur ce marché
NSP

4 - Quelles sont les différentes forces concurrentielles identifiées par Porter ?
La concurrence directe, indirecte et générique
La concurrence sur les coûts, la concurrence sur la différenciation, la concurrence de niche
La rivalité interne, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace de nouveaux entrants et la menace de substituts
L’ensemble des entreprises qui s’adressent aux mêmes clients pour répondre aux mêmes besoins
NSP

5 - Quelles sont les principales limites de la matrice du BCG ? (Boston Consulting Group)
Cette matrice a été créée dans les années 1970, à une époque où la situation des marchés était bien différente de celle d’aujourd’hui
La matrice du BCG repose sur l’effet d’expérience et la primauté d’un avantage de coût, qui ne se retrouvent pas dans beaucoup de marchés
La matrice est pratique pour décrire un marché mais elle ne permet de tirer aucune recommandation sur les actions à conduire
La matrice du BCG repose des appréciations qui ont un caractère très subjectif et qu’il est difficile de quantifier
NSP

6 - Un avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui permet à une entreprise d’atteindre une rentabilité supérieure sur un marché. Quels sont les avantages concurrentiels distingués par Michael Porter ?
L’avantage de coût et l’avantage de différenciation
L’avantage de coût-volume, l’avantage de différenciation et l’avantage de niche (ou spécialisation)
L’avantage technologique, l’avantage marketing et l’avantage de production
NSP

7 - Quelles sont les stratégies génériques distinguées par Michael Porter ?
La stratégie de coût et la stratégie de différenciation
Les stratégies de pénétration de marché, de développement de parts de marché et de développement du marché
La stratégie de coût-volume, la stratégie de différenciation, la stratégie de niche (ou spécialisation)
NSP

8 - Les services associés au produit :
Sont des services associés à des biens tangibles
Sont des services optionnels
Sont des services optionnels et payants
Sont des services qui apportent au produit des bénéfices additionnels pour les clients
NSP

9 - L’élaboration d’une stratégie marketing est un processus créatif et itératif. Qu’entend-on par là ?
Elle doit reposer sur l’intuition et pas seulement sur les chiffres et ainsi que sur une force de conviction
Elle doit rechercher avant tout l’innovation et repose sur l’interaction entre le responsable marketing et les autres responsables de l’entreprise
Elle doit étudier et comparer de nombreuses stratégies alternatives et peut conduire à des réévaluations et réécritures au fur et à mesure de son déroulement
NSP

10 - La première étape d’élaboration d’une stratégie marketing commence par :
L’étude de la concurrence
Le choix des options fondamentales
Le choix des priorités
Une analyse interne et externe
Un SWOT
NSP


 

Mots-clés : marketing stratégique (17)

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