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Non, ces deux démarches sont similaires
Le diagnostic permet de clarifier les enjeux et de procéder ensuite à une étude approfondie des symptômes
La réflexion stratégique doit commencer par relever les indices significatifs (symptômes) pour expliquer ensuite leur raison d’être par un diagnostic
NSP

À étudier le contexte écologique qui peut influencer l’entreprise ou que l’entreprise peut influencer
À étudier les données quantitatives de l’environnement global des marchés et des entreprises comme l’environnement démographique ou économique
À étudier l’ensemble des tendances et des évolutions globales qui se font jour dans l’environnement des marchés et des entreprises
À étudier les tendances et les évolutions globales qui se font jour dans l’environnement des marchés et des entreprises et qui sont susceptibles d’influencer la situation et la politique de l’entreprise
NSP

Cette distinction, qui est faite par certains, n’est pas nécessaire car le marché englobe les clients et les concurrents
L’analyse du marché se concentre sur la taille, la structure, l’évolution de la demande ; l’analyse des clients porte sur le profil des clients, les processus de décision d’achat et les modes de consommation ; l’analyse de la concurrence porte sur leurs politiques, leurs forces et faiblesses
L’analyse du marché est quantitative, alors que l’analyse des clients et des concurrents porte sur les comportements et les stratégies et non sur des données chiffrées
NSP

Coca-Cola contre Pepsi Cola
Coca-Cola contre le soda Orangina
Coca-Cola contre la bière 1664
Coca-Cola contre le yaourt Danone
NSP

La part de marché en volume mesure le nombre d’unités vendues par l’entreprise par rapport au nombre total d’unités vendues sur le marché ; la part de marché en valeur exprime le chiffre d’affaires de l’entreprise sur les ventes totales du marché
La part de marché en volume mesure le chiffre d’affaires de l’entreprise sur les ventes totales du marché, et la part de marché en valeur le nombre d’unités vendues par l’entreprise par rapport au nombre total d’unités vendues sur le marché
La part de marché en volume mesure le nombre d’unités vendues par l’entreprise par rapport aux ventes totales du marché, et la part de marché en valeur le chiffre d’affaires de l’entreprise sur le nombre total d’unités vendues sur le marché
NSP

Une forte notoriété : force
Un positionnement attractif : force
Le vieillissement de ses produits : faiblesse
Un concurrent direct particulièrement agressif : faiblesse
NSP

Le lancement prochain par l’entreprise d’un produit innovant : opportunité
Les problèmes financiers d’un concurrent direct : opportunité
L’arrivée de produits de substitution sur son marché : menace
NSP

Présenter une synthèse exhaustive de l’analyse interne et externe préalable
Sélectionner dans l’analyse interne et externe préalable les facteurs particulièrement importants qui seront pris en compte dans les recommandations
Présenter un ensemble d’alternatives qui conduiront au choix d’une politique en fonction d’axes stratégiques
NSP

Les études de marché permettent de dire quel est le positionnement que souhaitent les clients pour une offre
Les études permettent d’identifier les attentes des clients et le positionnement perçu des offres concurrentes
Les études de marché permettent de définir les segments de marché libres de toute offre concurrente
NSP

Microsoft occupe une position de leader unique sur le marché des navigateurs Internet
Renault et Peugeot sont coleaders sur le marché français de l’automobile
Pepsi Cola occupe la position de challenger de Coca-Cola sur le marché français
Volvic occupe une position de spécialiste sur le marché français des eaux minérales
NSP

Les concurrents interproduits, les concurrents intersegments et les concurrents génériques
La stratégie de coût-volume, la stratégie de différenciation, la stratégie de niche
D’autres produits de l’entreprise, les produits de même catégorie vendus par les concurrents, l’augmentation de la demande primaire
La demande des clients, les offres concurrentes, les produits de substitution
NSP